徐汇区机管局

“坚持勤俭办一切事业，在厉行勤俭节约、反对铺张浪费上作表率”是习近平总书记对机关事务工作重要指示的重要内容之一。近年来，徐汇区机管局坚持“勤俭办一切事业”，紧紧铆牢“一个表率”要求，大力推进降本提质增效工作，围绕能源管控、设备管理、政府采购等8个重点领域，细化分解18项任务、制订36条具体措施，在逐条逐项推进落实中不断巩固提升各项工作基础。

一是深化思想认识，把“过紧日子”转化为行动自觉。“党和政府带头过紧日子，目的是让老百姓过好日子”。这是总书记温暖民心的承诺，更是沉甸甸的政治责任。我们深刻认识到，机关事务工作姓“党”为“政”，落实“过紧日子”是体现政治机关本色的重要内容，必须贯穿到工作的全环节、全流程。我们将“勤俭办一切事业”作为党组常设议题研究，开展“厉行节约、从我做起”学习讨论，大力加强节约型机关创建，积极用好机关运行成本统计分析，引导干部职工算好“政治、经济、作风”三本账，既在资源配置上统，也在细微之处抠，不断凝聚共识，深化人人参与、人人共建的氛围。“十四五”全区累计66家单位成功创建成节约型机关。

二是对齐“颗粒度”，不断夯实各项管理基础。坚持在制度上“立规矩”，全面梳理各项制度及流程，五年来新增、修订各类制度47项、流程12项，让“勤俭办一切事业”从口号变为可操作的规范。坚持在资产上“摸家底”，成立专班用10个月全量摸清房屋资产底数，健全全生命周期管理体系，强化“公物仓”硬性调剂机制，2025年全年盘活资产856件，资产利用率提升18%，直接节约财政资金310万元。坚持在采购上“挤水分”，通过探索统一招标、区域整合、集约管理等措施，实现物业、餐饮服务成本的有效压减，五年完成采购1090批次、58.67亿元，节约3.87亿元。坚持在公车上“控成本”，既坚持能用则用，又合理考虑运维费效比，全区公务用车平均使用10年以上，年运维费均在控制范围内。坚持在餐饮上反对“舌尖上的浪费”，以细节养习惯，食堂每月利用食材边角料制成小菜近千份，通过精准备餐、小份供餐，常态推进“光盘行动”，厨余垃圾今年同比下降32%。

三是注重技术赋能，从经验管理向智慧治理转型。以“智慧后勤”建设为抓手，全面整合提升现有信息系统和手段，让技术为精细化管理插上翅膀。一是升级“机关事务管理智慧大屏”，对六个集中办公点能耗的实时监控，异常预警时间从3天缩短至4小时。二是对中央空调进行分时段智能调控，设定“若干小时可调”，精确减少公共区域和无人房间空调能耗。目前正在积极探索，通过物联传感精准数据采集，优化系统控制算法，合理运行降低能耗。三是智慧安防实践智能为主、人工为辅的风险防控模式，在总控室建立双向交互机制，安保人员现场采集信息实时回传，通过智能分析对风险进行主动预警，将突发风险响应由分钟级缩短至秒级，值守人力缩减30%、巡逻频次降低50%，实现机器验证与人工处置的深度融合。

四是涵养队伍匠心，用专业精神培育核心能力。降本提质增效关键在人，核心在人的落实。我们坚持把队伍建设作为“第一道工序”，让每一名后勤人都成为厉行节约的“行家里手”。一是培育“工匠心”。积极对接市局“绿叶工匠”培育体系，采取专题培训、案例研讨、导师带教相结合的方式，针对不同岗位精准滴灌。同时，紧跟实际需求开设预算审核、绿色节能等新课程，让一线人员主动提升需求。二是搭好“练兵场”。在物业维修、安保服务、餐饮保障、会务服务四大领域，每年组织技能比武，特别针对厉行节约内容设置实战场景、模拟演练，让每个人在比拼中增长实操本领。三是激发“动力源”。对社会化公司建立“日常巡查+月度考核+季度测评”三级监管机制，考核指标设定中加大节约意识、效率提升等考量比重，积极鼓励修旧利废、节约用能、优化流程等行为，为降本提质增效持续注入活力。

总结过往工作，虽然取得了一定成效，但我们也清醒看到存在的问题和短板，如统筹能力不足、监管手段仍需加强、专业水平有待提升等。今年是“十五五”开局之年，我们将在市机管局的具体指导下，对标“创新徐汇、品质城区”的建设目标，继续深化降本提质增效2.0行动，更好的践行机关事务工作的使命责任。一是在“谋”字上求深远。围绕全市机关事务工作“十五五”规划，结合徐汇区实际，把五年长期目标与当下阶段性任务精准对接，画好“路线图”，定好“时间表”，完善考核评价体系，持续推进机关事务工作法治化、标准化、数字化建设。二是在“聚”字上强合力。聚焦资产集中统一管理，为每一处房产资源精准“画像”，为每一件固定资产设定“全生命周期表”，为每一辆公务车建立“健康档案”，在算清成本账的基础上，不断提高资产集中统一管理效益。三是在“智”字上求突破。依托现有平台，细化物业、餐饮等服务标准和流程，通过数字化手段精准调度资源，将更多数据并入机关事务“一网统管”，让数据说话、用技术赋能，把成本降下来、把效率提上去。四是在“人”字上下功夫。打破分工限制实施揭榜挂帅，以跨界融合为抓手，推动培养模式转型，通过编制实操手册精细化成本管控，组建年轻干部职工攻坚小组，安排骨干赴企业驻点学习，以市场眼光倒逼成本管控，真正让“勤俭办一切事业”内化于心，外化于行。